金博体育官方网站子曰：“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。知斯三者，则知所以修身；知所以修身，则知所以治人；知所以治人，则知所以治天下国家矣。”
“夫物之不齐，物之情也。”为学习借鉴系统内一流单位的先进理念和工作经验，开拓工作思路，激发内生动力，提升民警素能，按照“内训为主，外训为辅”实战培训原则，3月15日至3月23日，川东监狱选派政工、管教、生产、行政后勤、信息化及智慧监狱建设5个学习组共60余名民警，分两批次前往全省先进兄弟单位进行观摩学习。
在学习单位有关领导的陪同带领下，各学习组先后观摩了指挥中心、监管区、机关科室的特色亮点打造，并围绕绩效考核办法、警务运行模式、狱政基础管理、监区文化建设、生产管理制度、金博体育官方网站党支部十个标准化建设、“智慧监狱”建设等方面，与有关职能部门进行了“点对点”交流学习。
为进一步抓实抓细“素质能力提升”工程，扎实做好本次观摩学习的后半篇文章，3月30日，监狱举办观摩学习报告会，金博体育官方网站由各学习组的主讲人、副主讲人和一般民警代表结合自身体会和工作实际，依次进行总结汇报。下面让我们一起来看看他们都有哪些收获吧！
政工组围绕提质升位，立足单位实际，提出下一步努力方向。进一步统一思想，凝聚共识。要强化民警思想教育，深入开展作风整顿；要强化民警队伍主人翁意识，深入了解民警所思所想所盼。进一步加强人才建设与培养。要善于发掘人才，大兴考、比之风；要深入实施“三青”工程和“传帮带”工作，为民警成长成才搭建平台。进一步营造积极向上、风清气正的干事氛围。要挖掘先进典型，发挥好榜样引领作用；要运用好各项激励机制，激发民警干事创业热情。进一步健全考核体系，理顺工作机制。要尽快修订出台绩效考核办法，完善民警平时考核办法以及加扣分细则；要强化考核结果运用，形成内部良性竞争。
管教组积极寻找自身差距，探索提质升位对策，收获颇丰。一要加快推进“智慧生活管理平台”的建设；二要强化监狱配餐中心隐患排查整治，进一步合理功能分区；三要进一步规范罪犯定置管理；四要合理科学规划教育改造项目，补齐硬件短板；五要加快推进评估中心和教育中心建设；六要规范执行“1+5+1”教育改造模式，科学合理安排三课教育内容；七要进一步加大“双纳入”工作力度，抓实罪犯劳动技能培训；八要加强监狱监区文化建设；九要强化狱政管理制度建设。
生产组对标先进单位，梳理问题短板，提出合理建议。一要完善民警及罪犯的考核激励机制；二要大力提升技术中心的服务保障功能；三要积极推进物流仓储中心建设；四要多措并举保障生产设备良好运行；五要多层次、多角度、多渠道开展培训工作，为生产管理全方位培养人才；六要优化新犯技能培训方式，缩短劳动技能成熟期。
行政后勤组联系监狱的过去与现在，引发思考，提出对策。一要抓执行力度，把制度文件落到实处；二要抓阵地建设，大力弘扬正气，倡导正能量；三要抓带头引领，充分发挥中层干部以身作则的示范作用；四要抓督察考核，利用考核体系充分调动民警的工作积极性；五要抓规范化，以规范化工作推动全面工作提质增效。
信息组重点针对我狱智慧监狱建设的难点，给出了“四必须”方案。必须强化组织保障。一要成立智慧监狱建设领导小组；二要强化各单位信息管理员履职能力；三要配强信息技术专业力量。必须补齐硬件缺项。一要拟定按照省局支持情况下的硬件补齐方案；二要拟定资金保障不足情况下的硬件补齐方案。必须推进深化运用。一要在“学用”上下功夫，各职能部门要将应用学习、应用推广安排到具体人头；二要在“使用”上下功夫，领导要带头用，部门要推动用，考核要促进用。必须强化督导落实。一要分解智慧监狱建设各阶段的目标任务并落实责任人；二要加大对工作推动和完成情况的督导考核力度。
在各学习组作完总结汇报后，党委书记、监狱长王俊作了题为《学习先进经验 坚定既定目标 实现提质升位》的讲话。
这是一次对标先进、找寻差距的学习之旅。对标先进单位，他们不仅是一把尺子，更是一面镜子，我们要立足监狱实际，带着问题、带着任务、带着使命学习，全力以赴缩小川东监狱在思想上、发展上、创新上的差距。
这是一次解放思想、干事创业的取经之旅。我们要坚持解放思想，改变用老思想、老办法解决问题的思维方式；要坚持挂图作战, 细化时间表、任务图，推进各项工作落地见效；要坚持创新驱动，以专业化为引擎、精细化为航向、信息化为总舵，为川东监狱这艘大船提速。
这是一次踔厉奋发、逐梦前行的奋斗之旅。各分管领导要从全狱高度来研究布局，把监狱党委的决策部署件件落到落实；要对照省局绩效考核和目标任务清单，深入细致、持之以恒地全力推动；要践行“一线工作法”，把会议开到现场，把难题解决在“面对面”。
“任何成绩都不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”实践反复证明，只有常怀“差距意识”，敢于和一流比差距，善于缩小差距，才能跻身一流、比肩一流。我们要勇于与自己较劲，不退缩；敢于与先进较劲，不服输；善于与困难较劲，不低头，我们就能把短板变成优势，实现由“跟跑”“后跑”到“并跑”“领跑”的转变。
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